• OMX Baltic−0,23%311,54
  • OMX Riga0,14%904,48
  • OMX Tallinn−0,03%2 086,27
  • OMX Vilnius−0,25%1 354,18
  • S&P 500−0,9%6 714,59
  • DOW 30−0,85%47 018,43
  • Nasdaq −1,16%22 451,69
  • FTSE 100−0,43%10 309,12
  • Nikkei 225−1,04%54 452,96
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%91,66
  • OMX Baltic−0,23%311,54
  • OMX Riga0,14%904,48
  • OMX Tallinn−0,03%2 086,27
  • OMX Vilnius−0,25%1 354,18
  • S&P 500−0,9%6 714,59
  • DOW 30−0,85%47 018,43
  • Nasdaq −1,16%22 451,69
  • FTSE 100−0,43%10 309,12
  • Nikkei 225−1,04%54 452,96
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%91,66
  • 12.12.25, 06:00

Здравствуйте, я Валера и я – бывший ресторатор: в Нарве прошла вечеринка бизнес-провалов

Ида-Вируский центр предпринимательства устроил в Нарве встречу, на которой несколько местных бизнесменов откровенно рассказали о том, как рухнул их бизнес и как они сумели начать заново. Эти «исповеди» слушал финансовый эксперт Рон Лувищук, который пытался найти причины провалов и объяснить зрителям, как делать не надо.
Антон Осиповский (слева), Валерий Манжиков и Рон Лувищук на вечеринке бизнес-провалов в Нарве.
  • Антон Осиповский (слева), Валерий Манжиков и Рон Лувищук на вечеринке бизнес-провалов в Нарве.
  • Foto: Николай Андреев
Зрители почти целиком заполнили кафе Alex kohvik, где проходила встреча, задавали вопросы, а некоторые делились и своим опытом – как они почти обанкротились, но сумели выбраться из ямы.

Яркая звезда, которая быстро погасла

В 2023 году в Нарве открылось нетипичное для города заведение – Gastrobar Social. Оно собирало восторженные отзывы и даже стало знаменитым. Как выяснилось, почти все участники встречи бизнес-провалов успели в нем побывать. Но через восемь месяцев после открытия заведение закрылось.
Владелец гастробара Валерий Манжиков рассказал, что до него в помещении работал Antalya kebab, и первые месяцы после покупки заведения он продолжал делать кебабы.

Статья продолжается после рекламы

«Но потом я решил закрыться и переделать все, вообще все», – рассказал он.
По профессии Валерий – повар, и он решил, что нет ничего сложного в том, чтобы открыть собственный ресторан. Вернее, идея была в том, чтобы создать нечто среднее между баром с большим выбором коктейлей и рестораном высокой кухни.
В помещении снесли внутренние перегородки, сделали ремонт, установили современное оборудование. Хозяин сам работал на кухне, заказывал продукты и управлял финансами. При этом непосредственно рестораном управлял его партнер – специалист по коктейлям и автор многих идей, который при этом был простым наемным работником, а не совладельцем. По словам Манжикова, партнер прекрасно разбирался в коктейлях, у него был опыт, но именно управлять рестораном у него не получалось.
Валерий рассказал, что по бизнес-плану гастробар окупался бы, если бы у него было в среднем 30 клиентов в день со средним чеком около 15 евро. Это, по его словам, минимальный уровень, ниже которого опускаться нельзя. В реальности, за день в него заходили обычно чуть больше 20 человек, и средний чек составлял около 12 евро, рассказал бывший ресторатор. Заведение стабильно приносило убыток.
Рон Лувищук пояснил, что, с его точки зрения, бизнес-план нужно было составлять так, чтобы ресторан мог выдержать падение доходов даже на 30% от запланированных.
Валерий Манжиков рассказывает, как он открыл и закрыл Gastrobar Social в Нарве.
  • Валерий Манжиков рассказывает, как он открыл и закрыл Gastrobar Social в Нарве.
  • Foto: Николай Андреев
В это время постоянно росли цены на продукты, дорого обходилось электричество. А работы было много, и ее хватало допоздна, вспоминал Валерий: «Каждый день приходишь домой, как будто ты несколько дней где-то выживал».
В итоге он просто выгорел и решил закрываться. Постепенно уменьшал количество работников и, наконец, закрыл двери.
Рон Лувищук спросил, что все-таки послужило главной причиной такого решения – цифры в табличке Excel, не сулившие ничего хорошего, или выгорание? Предприниматель признался, что скорее последнее.

Статья продолжается после рекламы

Став уже бывшим ресторатором, он побывал с женой в других нарвских ресторанах и убедился, что уровень цен там примерно такой же, как был у него – то есть клиентов было мало не из-за ценников. Оглядываясь назад, причиной своей неудачи сам Валерий называет слишком упрямое следование первоначальной концепции и отсутствие гибкости: «Мы были слишком принципиальными, – сделал он вывод для себя. – Мы не делали доставку, не занимались обедами. У нас до пяти вечера был ограниченный выбор из нашего меню, а вечером это был уже полноценный ресторан».
Сейчас на месте гастробара – кафе Myata, о нем в соцсетях тоже хорошие отзывы. А Валерий продолжает вести свой второй бизнес, который у него был задолго до ресторана – типографию, где печатают визитки, флаеры и другую печатную продукцию, а также делают лазерную гравировку на металле.

Чемодан без ручки: тащить или выбрасывать?

Objekt в Нарве, он же фонд Narva Loomeinkubaator, одновременно представлял собой коворкинг, рендеринг-ферму для видео, арену для киберспорта, стартап-инкубатор, конференц-центр, выставочный зал и просто место встреч для стартаперов, творческих предпринимателей и молодых людей, стремившихся запустить свой бизнес. До его открытия в октябре 2019-го, подобного центра в Ида-Вирумаа не было.
Для всех этих функций с англоязычными названиями использовались отремонтированные помещения в бывшем административном корпусе советского военного завода «Балтиец» на улице Линда, 2.
Здесь же некоторое время работал филиал Tehnopol и до сих пор расположен театральный центр Vaba Lava Narva, кафе Alex kohvik, Дом эстонского языка и другие организации, а десятиэтажную часть здания в ближайшие годы переделают в первый в Нарве четырехзвездочный отель. Здание принадлежит компании Linda Kaks, бенефициаром ее и самого Objekt является предприниматель Аллан Калдоя. Как писали ДВ, он до последнего пытался спасти Objekt, заменяя руководителей и закрывая глаза на его растущие долги по арендной плате.
Кафе Alex kohvik, в котором прошла вечеринка бизнес-провалов, расположено в том же комплексе недвижимости, что и закрывшийся Objekt.
  • Кафе Alex kohvik, в котором прошла вечеринка бизнес-провалов, расположено в том же комплексе недвижимости, что и закрывшийся Objekt.
  • Foto: Николай Андреев
Один из создателей Objekt Антон Осиповский рассказал, почему эти долги начали копиться задолго до закрытия.
«Бизнес-модель выглядела крайне хорошей и устойчивой. Знаете, почему? Замысел был таким, что там будет находиться рендер-ферма (вычислительные мощности), которая будет компенсировать расходы на все, что нельзя назвать коммерческой деятельностью. И мы получили под это все финансирование, и это все дело великолепно запустилось. Мы не ожидали сами того, насколько все это будет востребовано.
Мы сделали киберспортивный турнир, который оказался самым большим в странах Балтии. Мы сделали инкубационную программу, из которой вышли несколько предприятий, работающих сейчас в Нарве. Мы были в шоке от того, как хорошо это сработало!» – рассказал Антон.

Статья продолжается после рекламы

Но через несколько месяцев началась пандемия коронавируса, и все общественные здания закрылись. Уже тогда часть членов правления предлагала закрыть Objekt. Но совет решил поменять членов правления и продолжать деятельность.
«Я являюсь большим фанатом той концепции, что не нужно таскать чемодан без ручки, нужно, наоборот, максимально быстро его скидывать и двигаться дальше», – сказал Антон Осиповский.
После пандемии началась война в Украине, и из России произошел массовый исход квалифицированных специалистов. На Objekt эта миграция сказалась очень хорошо – но ненадолго.
«Огромное количество экспатов, которые планировали релоцироваться, так или иначе оказались здесь, в Нарве, со всеми своими запросами, потребностями и идеями. Со многими мы до сих пор сохраняем взаимоотношения», – рассказал Антон.
Но правительство решило не давать им временные виды на жительство, и этот поток специалистов двинулся дальше.
«Чем я несказанно опечален, – признал Осиповский. – Потому что наша родина действительно могла полниться алмазами. Многие из них делают великолепные компании в Литве, многие добавили своих денег в организации в Латвии. Это могло бы нам и денег в оборот принести, и умов красивых добавить».
Для Objekt это означало, что его финансовые показатели продолжили катиться вниз. Способа вновь сделать Objekt прибыльным руководство не нашло. Его помещения, конечно, не исчезли, но по изначальной концепции он действовать перестал. После нескольких лет тщетных усилий чемодан без ручки все-таки пришлось бросить.

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Пациент Confido отказался от дополнительного обследования, но на него посыпались счета.
Эпицентр
  • 11.03.26, 06:00
«Я буду бороться до конца». Визит к врачу обернулся для пациента долгом в 750 евро за мнимые услуги
Добавлен комментарий Julianus Inkasso OÜ
Предприниматель Олег Гросс признался, что ему тут же захотелось перекреститься.
Новости
  • 10.03.26, 18:02
Старый противник протянул Гроссу руку помощи
Около тысячи человек требуют вернуть свои деньги у КСО, которое привлекало вкладчиков высокими процентами, а затем обанкротилось.
Новости
  • 11.03.26, 08:25
Обанкротившийся Eesti Areng требует от своего аудитора 2 миллиона евро
Производитель взрывчатых веществ Orica, работающий в деревне Мустанина в Ида-Вирумаа, придерживается политики выпускать продукцию исключительно гражданского назначения, а не для военных целей.
Новости
  • 10.03.26, 19:02
Производитель взрывчатых веществ из Ида-Вирумаа платит руководителю более 20 000 евро в месяц
Находящееся в глубоком кризисе Тартуское кредитно-сберегательное общество движется к банкротству.
Новости
  • 11.03.26, 14:33
Главный юрист Тартуского КСО подал заявление о банкротстве. «Безусловно, вкладчики потеряют деньги»
Основатель и гендиректор HEVI Optronics Кристьян Тиймус в 2012 году также запустил другой успешный проект оборонной отрасли – Threod Systems.
Новости
  • 11.03.26, 12:59
Немецкий «единорог» покупает контрольный пакет в эстонской оборонной компании
Финансовый директор Coop Pank Пааво Труу.
Биржа
  • 11.03.26, 10:49
Coop Pank готовит новую эмиссию облигаций, прибыль банка выросла
Исполнительный директор ELKE Mööbel Сийм Сийгур считает, что осведомленность сотрудников о рисках кибербезопасности имеет первостепенное значение. «Злоумышленники используют в первую очередь человеческий фактор, поэтому необходимо регулярно обучаться», — отмечает он.
  • KM
Content Marketing
  • 20.02.26, 14:55
Кибератака как сигнал тревоги: опыт мебельного магазин показал, насколько важна готовность
«Вопрос уже не в том, произойдет ли атака, а когда она произойдет»

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную