• OMX Baltic1,7%316,83
  • OMX Riga−0,06%903,91
  • OMX Tallinn0,1%2 088,3
  • OMX Vilnius2,1%1 382,68
  • S&P 500−0,18%6 658,29
  • DOW 300,05%46 703,23
  • Nasdaq −0,38%22 226,48
  • FTSE 100−0,22%10 282,04
  • Nikkei 225−1,16%53 819,61
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%91,76
  • OMX Baltic1,7%316,83
  • OMX Riga−0,06%903,91
  • OMX Tallinn0,1%2 088,3
  • OMX Vilnius2,1%1 382,68
  • S&P 500−0,18%6 658,29
  • DOW 300,05%46 703,23
  • Nasdaq −0,38%22 226,48
  • FTSE 100−0,22%10 282,04
  • Nikkei 225−1,16%53 819,61
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%91,76
  • 04.01.17, 06:00
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Как рyководить новым поколением?

Все чаще работодателей стал волновать вопрос, как удержать талантливых сотрудников поколений X и Y? Согласно результатам исследования лояльности, проведенному недавно Palgainfo Agentuur и Brandem, краткий ответ может звучать так: знай, что твой сотрудник достоен получать информацию и доверься его пожеланию работать удаленно, пишет директор по персоналу Elisa Eesti AS Кайа Теэмяги.
Кайа Теэмяги, директор по персоналу Elisa Eesti AS
  • Кайа Теэмяги, директор по персоналу Elisa Eesti AS
  • Foto: Elisa Eesti
Исторически в нашем подсознании заложено так, что старшие учат молодых. Сегодня жизнь настолько быстра и изменчива, что фактический жизненный опыт, накопленный годами, не обязательно может гарантировать успех – только то, что привело нас сюда, не продвинет нас дальше. Все чаще мы видим картину, когда молодежь приходит и говорит нам, куда идет этот мир и как теперь делаются дела.
В руководстве коллективом место ключевых факторов заняли умение распространять информацию и гибкость возможностей, относительно которых у молодого поколения высокие ожидания – в этом они очень компетентны, несмотря на свой возраст.
 

Статья продолжается после рекламы

Преданный работник хочет чувствовать себя достойным информации
Сейчас требуется значительное изменение образа мышления на уровне организаций и управления относительно распространения информации и местонахождения. Сегодня роль руководителя заключается не в том, чтобы указывать, как надо делать, а в том, чтобы участвовать, слушать и наблюдать за членами своей команды, быть для них скорее ведущим, ментором и коучем. Быть вожаком, вовлекать и при необходимости следовать им.
Осенью Palgainfo Agentuur и Brandem провели исследование среди поколенийX и Y, чтобы выявить факторы, влияющие на лояльность молодых поколений. Кстати, под лояльностью более не имеется в виду долгий стаж на одном месте - скорее, это преданность, посвященность. В современном мире, где государственные границы не дефиницируют рынок труда, долгие трудовые отношения не считаются ценностью, а смена места работы чаще связана не с работодателем, а, например, с желанием изучить этот мир.
Результаты исследования объясняют необходимость перемены культуры управления. В первой пятерке факторов лояльности оказались управление организацией, управление единицей, непосредственные отношения с руководством, движение информации и приобщение. Иными словами, получается, что для молодых поколений важнее качество управления, нежели мотивационные моменты.
Такие факторы как организация рабочих процессов и время работы заняли первое и седьмое места. Поколения Xи Yчувствуют себя очень удобно в области технологий, и поэтому могут выполнять свою работу независимо от места и времени работы – иными словами, работать удаленно. Этому способствует уже упомянутый инфообмен – удаленная работа возможна при поддержке хорошо налаженного инфообмена, что, в свою очередь, предусматривает модернизацию приемов руководства.
Наблюдается интересное различие между поколениями Xи Yпо части зарплаты. Согласно исследованию, поколение Yменьше ориентировано на денежные результаты. Образно говоря, зарплата должна позволять оплачивать аренду жилья и питание, а этому оппонирует развлекательный элемент как источник мотивации. Последее подтверждает фактор увлекательности рабочих заданий, занявший четвертое место.
Коммуникация – главный инструмент руководства
Поколения различаются привычкой поиска и потребления информации. Если, например, я отношусь к читающему поколению, то есть ищу информацию прежде всего в текстах, то новые поколения живут в визуальном мире – для них важен инфодизайн.

Статья продолжается после рекламы

Привычки потребления информации очень сильно влияют на внутреннюю коммуникацию организации. Наверное, каждое предприятие знакомо с ситуацией, когда информация не движется и инфотехнологии не работают. Если во многих организациях основным каналом внутренней коммуникации является Интранет, то сегодня Elisa столкнулась с ситуацией, когда путем Интранета информация доходит до меньшинства сотрудников - сама по себе она не достигает своей целевой аудитории. Такую ситуацию хорошо описывает свежее сравнение одного из моих коллег: использование Интранета – это то же самое, что встать, отправиться к почтовому ящику и вынуть из него газету. Есть те, кто привык к такому процессу, но для тех, кто считает поход к ящику лишним ненужным телодвижением, необходимо найти альтернативу. Сегодня коммуникация крайне важна, однако она не является главным инструментом управления.
Какие же каналы использовать, чтобы до людей доходила информация? Особенно в тех случаях, когда человек работает вне офиса. Elisaдумала о разнообразных способах и каналах, чтобы позволить работать удаленно, поддерживая при этом инфообмен. 
Самая простая стратегия, работающая в большинстве организаций, может быть следующей: срочное сообщение – Facebook. Важная информация – продублировать по электронной почте. Сообщение, которое требуется повторить несколько раз – на инфоэкраны. Разумеется, не нужно забывать о разговорах – устную коммуникацию никто не отменил!

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Построенную в 1972 году гостиницу «Виру» в последний раз капитально обновляли в начале 2000-х. С тех пор в гостинице проводили лишь косметические работы.
Новости
  • 12.03.26, 08:31
Будущее гостиницы «Виру» под вопросом. Срок аренды скоро истекает
Йонатан Карьюс, имеющий опыт в сфере коммуникаций, возглавил Standard в 2023 году. К тому моменту заводы компании были закрыты уже полгода, а портфель заказов был полностью пуст, вспоминает он.
Новости
  • 12.03.26, 13:57
Руководитель Standard уходит до окончания срока полномочий: «Сил больше нет»
Путин совещается с энергетическим блоком правительства и представителями компаний о том, как извлечь выгоду из текущей конъюнктуры. 10 марта, Кремль
Новости
  • 12.03.26, 06:00
Дорогая нефть поможет бюджету России?
Пока ему грозит секвестр на 10%
Пациент Confido отказался от дополнительного обследования, но на него посыпались счета.
Эпицентр
  • 11.03.26, 06:00
«Я буду бороться до конца». Визит к врачу обернулся для пациента долгом в 750 евро за мнимые услуги
Добавлен комментарий Julianus Inkasso OÜ
До войны в Украине из порта Палдиски часто отправляли автомобили в Россию.
Новости
  • 12.03.26, 16:07
Схема обхода санкций на 25 млн евро: суд арестовал гражданку Эстонии
Стен-Эрик Янтсон вместе с партнером Яаком Морна владеет в центре города несколькими ресторанами. Теперь предприниматели ищут для них нового хозяина.
Новости
  • 12.03.26, 17:57
Бизнесмены выставили на продажу пять ресторанов: «Ищем себе достойную замену»
Пакеты электроэнергии с фиксированной ценой напрямую зависят от того, могут ли участники рынка хеджировать ценовой риск между ценовыми зонами Эстонии и Финляндии, подчеркивает глава Ignitis Eesti Тимо Татар.
Mнения
  • 12.03.26, 08:51
Тимо Татар: фиксированный пакет электроэнергии могут сделать дороже для потребителей
Исполнительный директор ELKE Mööbel Сийм Сийгур считает, что осведомленность сотрудников о рисках кибербезопасности имеет первостепенное значение. «Злоумышленники используют в первую очередь человеческий фактор, поэтому необходимо регулярно обучаться», — отмечает он.
  • KM
Content Marketing
  • 20.02.26, 14:55
Кибератака как сигнал тревоги: опыт мебельного магазин показал, насколько важна готовность
«Вопрос уже не в том, произойдет ли атака, а когда она произойдет»

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную