• OMX Baltic−0,23%311,54
  • OMX Riga0,14%904,48
  • OMX Tallinn−0,03%2 086,27
  • OMX Vilnius−0,25%1 354,18
  • S&P 500−1,52%6 672,62
  • DOW 30−1,56%46 677,85
  • Nasdaq −1,78%22 311,98
  • FTSE 100−0,47%10 305,15
  • Nikkei 225−1,04%54 452,96
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%91,52
  • OMX Baltic−0,23%311,54
  • OMX Riga0,14%904,48
  • OMX Tallinn−0,03%2 086,27
  • OMX Vilnius−0,25%1 354,18
  • S&P 500−1,52%6 672,62
  • DOW 30−1,56%46 677,85
  • Nasdaq −1,78%22 311,98
  • FTSE 100−0,47%10 305,15
  • Nikkei 225−1,04%54 452,96
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%91,52
  • 28.12.16, 09:15
Внимание! Этой статье более 5 лет, и она находится в цифировом архиве издания. Издание не обновляет и не модифицирует архивированный контент, поэтому может иметь смысл ознакомиться с более поздними источниками.

Юлавере: стоит ли платить лузерам?

Руководители убеждены, что вклад и способности людей в организациях распределяются в соответствии с функциями. То есть, у нас есть небольшое количество лучших, столько же лузеров и много середнячков. Ориентируясь именно на них, мы создаем системы бонусов, определяем зарплаты и оцениваем результаты труда. На самом деле это неверный подход.
Юлавере: стоит ли платить лузерам?
  • Foto: Unsplash
Ниже приводится текст колумниста Раймо Юлавере.
В 2011 – 2012 году Эрнест О’Бойл и Эрман Агуинис подвели итоги исследований и экспериментов, рассматривавших деятельность около 700 000 человек – политиков, актеров, спортсменов и пр., и обнаружили, что в 94% группах результативность деятельности зависела не от функции людей, а распределялась в соотношении 80 : 20. 
Например, 20% людей создает 80% ценности.

Статья продолжается после рекламы

Исходя из этого принципа, в организации и команде есть небольшое количество людей, результативность труда которых может в несколько раз отличаться от результативности других.
Поэтому при измерении результатов т.н. средняя концепция теряет свой смысл.
Некоторые люди пишут коды в десять раз лучше, некоторые продают в 3-4 раза больше, некоторые руководят намного эффективнее. Это люди, которые делают стоящие вещи, придумывают новые инициативы и ставят новые рекорды. О них зачастую говорят, что у них есть талант, хотя значительная часть их успеха объясняется трудом.
Парадокс в том, что средних людей их результаты не вдохновляют. Такие люди делятся на две группы: а) талантливый человек, зажатый в рамки, или б) человек, довольный своим положением – он знает, что нет смысла стремиться попасть в число лучших (+20% к зарплате не такая уж большая сумма), а до уровня лузеров он не опустится (поскольку их количество ограничено).
 
Autor: София Дельвер

Похожие статьи

Сейчас в фокусе

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку и получите важнейшие новости дня прямо в почтовый ящик!

На главную